人，是经济活动中最活跃的要素，也是企业核心竞争力最关键的载体！面对不确定性越来越强的商业环境，许多企业已经清晰地意识到，环境制造了大量关于经营管理变革的“焦虑”，只有依靠建立优秀的人才队伍，才能对抗市场的不确定，优秀人才队伍才是企业竞争制胜的关键要素！此外，对于所有管理者和有志于成为管理者的人来说，理解如何进行人力资源管理都是取得职业成功的关键！
本课程将会通过七个人力资源管理专题的讲解，用实践案例和研究成果告诉你，在新技术、新经济和新生代的背景下，企业如何通过人力资源管理系统的力量来管理人才？企业人力资源管理的成熟模型和新的挑战？企业如何有效地吸引和甄选人才？如何系统地激励人才队伍？如何通过科学的绩效管理过程提升个人、团队和企业的绩效？……
期望本课程能够助力你成为优秀的管理者。
第一讲 人力资源管理导论：从哪里来，往何处去？
1.1 引言：人力资源管理-重要且复杂
1.2 人力资源管理从哪里来？
1.3 人力资源管理有何价值？
1.4 人力资源管理有何典型特征？
1.5 人力资源管理职能如何工作？
1.6 人力资源管理的重要发展趋势
第一单元（讲）测验
第二讲 企业战略与人力资源战略
2.1 引言：人力资源管理：点效率和系统效率的协同
2.2 人力资源战略需要平衡两个关键目标
2.3 人力资源战略规划的基本程序和方法
2.4 人力资源供求平衡的常见实践
2.5 人力资源战略需要平衡企业需求和员工需求
第二讲单元测验
第三讲 人才吸纳：不止于甄选技术
3.1 引言：把好人才入口是解决人力资源管理问题的关键
3.2 人才吸纳的目标
3.3 人才吸纳的理念和雇主品牌
3.4 人才招聘的常规流程
3.5 谁是对的人？-确定人才招募的标准
3.6 人才甄选的常用工具
在线讲座视频：打造有吸引力的雇主品牌
第三讲单元测验
第四讲 培训与发展：关键，但纠结
4.1 引言：培训与发展-关键，但纠结！
4.2 培训与发展的功能和关键挑战
4.3 培训规划流程和工具
4.4 组织发展
第四讲单元测验
第五讲 绩效管理：发展而非控制！
5.1 引言：绩效管理：指挥棒 vs. 毒瘤？
5.2 绩效管理的概念、功能和流程
5.3 绩效评价的基本方法
5.4 绩效评价体系的基本要素
第五讲测验
第六讲 薪酬管理：薪酬如何才能激励人？
6.1 引言：薪酬激励-常说常新的议题！
6.2 薪酬的概念、功能及其影响因素
6.3 薪酬设计的基本原则和技术
6.4 薪酬设计的基本流程和方法
第六讲单元测验
第七讲 员工关系管理:平衡和促进的力量
7.1 引言：员工关系管理-与众不同的人力资源管理功能
7.2 员工关系概念、特征和运行系统
7.3 员工关系的性质和目标
7.4 员工关系管理：两个契约的管理
第七讲单元测验