创业管理(上海财经大学)
创业管理(上海财经大学)
30万+ 人选课
更新日期:2025/05/21
开课平台智慧树
开课高校上海财经大学
开课教师刘志阳高洪庆钱建农侯凤祺姜皓天周照张晓晨宁钟林嵩蒋楠
学科专业
开课时间2025/01/21 - 2025/07/20
课程周期26 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介
创业不再是离经叛道的选择,而是青年人除了传统职业生涯之外的正常的生活方式。优质共享课《创业管理》由上海财经大学刘志阳教授发起,联合中央财经大学、复旦大学、知名风投人共同打造。本课程融创业知识与商业实践为一体,让学生能亲身体验创业的流程,同时为学生与创业实干家们搭建了沟通的桥梁。使学生意识到创业不只停留在理论上,实践更重要! 本课程最大的特点是汇聚管理创业理论和实践的诸多名家围绕创业管理的经典问题进行阐释,同时配合线下知名投资人展开创业计划竞赛,相信随着你的学习和实践你将获得创业实践能力的提升。
课程大纲

在线教程

章节简介教学计划
认识创业
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创业的意义
刘志阳
创业的内涵
刘志阳
创业的要素
刘志阳
创业时代
刘志阳
精益创业思维
精益创业思维
刘志阳,张晓晨(实践导师)
实践大讲堂
区块链技术概述
张晓晨(实践导师)
区块链技术对金融服务业的创新
张晓晨(实践导师)
区块链技术在登记认证中的应用
张晓晨(实践导师)
创业选择
动机确认
刘志阳
创业决策
刘志阳
创业机会
机会特征
刘志阳
机会产生过程
刘志阳
创意产生方法
刘志阳
机会识别方法
刘志阳
创业计划
可行性分析
周照
创业计划书
周照
行业竞争分析
周照
竞争者分析
周照
实践大讲堂
市场的思维方式
蒋楠(实践导师)
创业者如何做商业化思考
蒋楠(实践导师)
关于波尔科技案例的深入探讨
蒋楠(实践导师)
关于创业项目的How
蒋楠(实践导师)
创业者如何做高质量BP
蒋楠(实践导师)
商业产品的核心竞争力
蒋楠(实践导师)
“走出来”到“更广阔”的探讨
蒋楠(实践导师)
创业学生未来思考方向的得几点建议
蒋楠(实践导师)
商业模式
商业模式内涵
刘志阳
商业模式画布的九个要素
刘志阳
商业模式画布之设计和优化商业模式
刘志阳
实践大讲堂
企业商业模式创新的有效途径
宁钟
战略性产业之新材料
宁钟
关于新旧动能发展讨论
宁钟
企业商业模式的特点
宁钟
关于PPG的启发
宁钟
商业模式创新的有效途径有哪些
宁钟
做行业的隐形冠军
宁钟
供应链金融创新
宁钟
基于oto技术的酬众模式
宁钟
创业团队
创业团队
周照
创业融资
融资的决策
刘志阳
创业投资
刘志阳
常见的投资阶段
刘志阳
优先清算权案例及探讨
刘志阳
实践大讲堂
达晨400家投资企业的成败密码
高洪庆(实践导师)
达晨投资大数据
高洪庆(实践导师)
下一个10年可能发生的事
高洪庆(实践导师)
选择行业的重要性
高洪庆(实践导师)
坚定“不多元化”的重要性
高洪庆(实践导师)
创业成长感悟
高洪庆(实践导师)
关于创业效率的深入分析
高洪庆(实践导师)
创业投资互动讨论
高洪庆(实践导师)
企业成长
成长阶段
周照
创业管理特点
周照
实践大讲堂
创业失败概述
林嵩
“成败”对真正创业者的意义
林嵩
创业为什么失败
林嵩
太晚进入市场的案例剖析
林嵩
产品问题的探讨
林嵩
好的创业者=市场分析师+产品经理
林嵩
创业失败的实质
林嵩
机会变化与ofo的思考
林嵩
创业失败的几点启示
林嵩
避免出错招与资源约束的探讨
林嵩
创业法务
创业法务
刘志阳
社会创业
社会创业内涵
刘志阳
  • 第一章认识创业

    创业是改变人一生的决策,创业对于创业者的意义不仅仅在于财富的积累的地位的提高,还在于它是创业者表现自我、超越自我、实现自由的过程,同时,也是实现个人梦想和愿景的重要途径

  • 1.1创业的意义

    创业是美国经济发展的主要动力之一,是美国就业政策成功的核心。

  • 1.2创业的内涵

    狭义的创业是指:“从零开始创建新企业”。广义的创业是指:创业不仅是新创企业的专利,所有创建活动都可以被理解为创业。

  • 1.3创业的要素

    创业本质上是创业者、机会、组织和资源相互作用,互相匹配,以创造价值的动态过程。

  • 1.4创业时代

    第一阶段 识别与评估商业机会 第二阶段 准备并撰写创业计划 第三阶段 获取创业资源与团队组建 第四阶段 管理新创企业

  • 第二章精益创业思维

    精益创业的核心思想是,先在市场中投入一个极简的原型产品,然后通过不断的学习和有价值的客户反馈,对产品进行快速迭代优化,以期适应市场。

  • 2.1精益创业思维

    随着创业活动的活跃,创业活动的类型也呈现多样化的趋势

  • 2.2实践大讲堂

    区块链技术------ 实践课堂,名人解读

  • 第三章创业选择

    确定决策原则,检查创业条件.

  • 3.1动机确认

    促使创业者选择创业之路的原因之一是他们的动机,据调查,创业者的动机主要分为四类

  • 3.2创业决策

    创业是一个过程性的事件,必须要有一个“出口”,结束创业阶段。

  • 第四章创业机会

    创业机会特征、产生过程、产生方法、机会识别方法

  • 4.1机会特征

    创业机会有四个基本特征

  • 4.2机会产生过程

    创业机会产生的过程:创意——潜在机会——实际机会

  • 4.3创意产生方法

    虽然创意≠创业机会,但没有创意是万万不可的

  • 4.4机会识别方法

    理解机会识别方法,首先要理解机会来源

  • 第五章创业计划

    本章由五部分组成可行性分析、创业计划书、行业竞争分析、竞争者分析、实践大讲堂

  • 5.1可行性分析

    在创业机会中,我们已经学习过了创业机会识别的过程与方法以及产生创意的方法,接下来要做的,是对创业想法进行可行性分析,可行性分析主要包括四个方面.

  • 5.2创业计划书

    企业计划书包括十大部分内容。

  • 5.3行业竞争分析

    行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。 行 业之间在以下几个方面有着重大的区别:经济特点、竞争环境、未来的利润前景。

  • 5.4竞争者分析

    竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。 1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。 2.识别竞争者的策略。 3.判断竞争者目标。 4.评估竞争者的优势和劣势。 5.确定竞争者的战略 6.判断竞争者的反应模式。

  • 5.5实践大讲堂

    旅游业及商业的发展趋势与创业机会--名人带你入学堂

  • 第六章商业模式

    商业模式说明了企业如何通过对价值发现、价值创造、价值占有三个方面的因素进行设计, 在创造顾客价值的基础上, 为股东创造企业价值,为商业伙伴创造伙伴价值。

  • 6.1商业模式内涵

    商业模式从本质上讲是企业的价值创造和价值占有逻辑。

  • 6.2商业模式画布的九个要素

    商业模式画布是一种用来描述商业模式、可视化商业模式、 评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。

  • 6.3商业模式画布之设计和优化商业模式

    商业模式画布是一种用来描述商业模式、可视化商业模式、 评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。

  • 6.4实践大讲堂

    VUCA 泛竞争环境下企业商业模式创新的有效途径--名人带你入学堂

  • 第七章创业团队

    创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期),由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

  • 7.1创业团队

    一般而言,创业团队由四大要素组成

  • 第八章创业融资

    在寻找融资渠道时,创业者尝试采用专业手段向投资人展示自己的企业以期获得更多的资源。

  • 8.1融资的决策

    融资决策受到融资方和投资方的目标驱动,其过程因受到众多因素影响而变得复杂,但是我们仍然可以大致描述出整个融资过程。

  • 8.2创业投资

    融资决策受到融资方和投资方的目标驱动,其过程因受到众多因素影响而变得复杂,但是我们仍然可以大致描述出整个融资过程。

  • 8.3常见的投资阶段

    创投(venture capital investment) 创投是创业投资的简称。

  • 8.4优先清算权案例及探讨

    创业投资是指专业投资人员(创业投资家)为以高科技为基础的创新公司提供融资的活动。

  • 8.5实践大讲堂

    网红经济与个性化时代------ 实践课堂,名人解读

  • 第九章企业成长

    企业成长包括成长阶段、企业管理特点、实践大讲堂三部分

  • 9.1成长阶段

    企业成长分为五个阶段:1.创业阶段2.集体化阶段3.规范化阶段4.精细化阶段5.合作阶段

  • 9.2创业管理特点

    创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

  • 9.3实践大讲堂

    创业失败概论---名人入课堂

  • 第十章创业法务

    知识产权、劳动法、合同法、财会制度、破产清算法、法律援助和诉讼

  • 10.1创业法务

    如何创立一家公司,如何保护商标和知识产权?在不可知的未来,每一个建议、提醒,都可能为你规避巨大的风险。

  • 第十一章社会创业

    社会创业内涵

  • 11.1社会创业内涵

    社会创业是指组织或个人(团队)在社会使命的驱动下.借助市场力量解决社会问题或满足某种社会需求.追求社会价值和经济价值和双重价值目标。保持组织的可持续发展.最终实现社会问题朝着人们希望的目标改变。

  • 开始学习
  • 第一章  作业测试
    第一章 认识创业

    1.1 创业的意义

    1.2 创业的内涵

    1.3 创业的要素

    1.4 创业时代

    视频数4
  • 第二章  作业测试
    第二章 精益创业思维

    2.1 精益创业思维

    2.2 实践大讲堂

    视频数4
  • 第三章  作业测试
    第三章 创业选择

    3.1 动机确认

    3.2 创业决策

    视频数2
  • 第四章  作业测试
    第四章 创业机会

    4.1 机会特征

    4.2 机会产生过程

    4.3 创意产生方法

    4.4 机会识别方法

    视频数4
  • 第五章  作业测试
    第五章 创业计划

    5.1 可行性分析

    5.2 创业计划书

    5.3 行业竞争分析

    5.4 竞争者分析

    5.5 实践大讲堂

    视频数12
  • 第六章  作业测试
    第六章 商业模式

    6.1 商业模式内涵

    6.2 商业模式画布的九个要素

    6.3 商业模式画布之设计和优化商业模式

    6.4 实践大讲堂

    视频数12
  • 第七章  作业测试
    第七章 创业团队

    7.1 创业团队

    视频数1
  • 第八章  作业测试
    第八章 创业融资

    8.1 融资的决策

    8.2 创业投资

    8.3 常见的投资阶段

    8.4 优先清算权案例及探讨

    8.5 实践大讲堂

    视频数12
  • 第九章  作业测试
    第九章 企业成长

    9.1 成长阶段

    9.2 创业管理特点

    9.3 实践大讲堂

    视频数12
  • 第十章  作业测试
    第十章 创业法务

    10.1 创业法务

    视频数1
  • 第十一章  作业测试
    第十一章 社会创业

    11.1 社会创业内涵

    视频数1
  • 期末考试