第一章新农科背景下的创新与创业

创新创业教育的首要任务是培养大学生的创新创业精神和开拓事业的激情。加强创新创业教育，不仅是高校落实创新驱动发展战略的重要举措，也是高等教育自身发展的迫切需求。作为高素质农业科技人才培养和现代农业科技成果产出的重要基地，高等农业教育承担了前所未有的重要使命，高等农业教育需要创新发展，新农科建设已经扬帆起航。本章，我们介绍创新创业教育、现代农业、新农科建设的背景，概要的来认识创新与创业、以及农业创业。

●1.1绪论

创新创业是当今时代最强音、是时代发展的主旋律，是国家富强、民族昌盛的不竭动力。新时代背景下，我国农业、农村现代化建设不断推进，新农科建设已开启新征程，如何培养农科类创新创业人才需要进行更多的思考与探索。本节介绍了创新创业教育的发展、现代农业的发展、新农科建设的背景以及现代农业人才需求。

●1.2认识创新

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力；在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。本节介绍了创新的内涵以及创新与创业的关系，并介绍了头脑风暴等三种创新方法。

●1.3认识创业

创业活动对价值创造、推动技术创新、促进就业等以后这重要的意义，已日益成为全球性议题。本节介绍了创业的概念、内涵、创业理论模型及要素，并介绍了农业创业及历史机遇。

第二章创业者与创业团队

创业者与创业团队这一章总共有2部分内容，创业者和创业团队。认识创业者的基本素质，不断提高自己素质和终身学习才能成为创业者。创业团队对创业成功的重要性，了解创业动机及其创业的影响的基础上，学习如何组建创业团队的思想方式及其对创业活动的影响，掌握创业团队的技巧与策略，认识创业团队领袖的角色和作用，从企业发展角度来分析创业团队的股权设计和管理，最后对创业团队的社会责任进行详细的分析。

●2.1创业者

本节通过学习创业者基本概念，了解什么是创业者、创业者的基本素质和能力，分析了解创业者的动机和内涵，掌握创业者的分类，通过分析产生创业动机的驱动因素为大学生创业者清晰认识属于哪一类创业者，并做好创业的职业规划。

●2.2创业团队

本节通过对创业团队及其对创业的重要性展开讲述，分析创业团队的优劣势，知晓组建创业团队的策略及其后续影响，创业团队的股权架构是团队和公司可持续发展和调动广义创业者的关键因素之一，通过分析掌握管理创业团队的技巧和策略，认识领导创业者的角色和行为策略，明确创业团队的社会职责，有助于提高创业成功的概率。

第三章创业机会与风险

本章通过对创业机会的来源和创业机会识别优势是农业创业机会的讲解，让创业者更好的识别创业机会，了解创业与机会创业机会与商业机会的区别，掌握识别机会的关键影响因素，一般过程和行为技巧，有助于识别创业新型的机会，提升创业质量，对于目前“新冠肺炎”疫情影响和国际农业形势下农业创业机会的把握对创业机会的把控和事业的发展以及可能存在的风险、风险防范与应对规避展开详细的讲解，对于大学生和农业创业者来说，乡村振兴的国家战略大背景下如何抓住机会和规避农业的种种风险成为焦点，本章就大学生和农业的创业环境与政策进行了讲解。

●3.1创业机会识别

本节通过对创业机会来源展开讲述，讲述了机会是创业活动的关键要素之一，识别创业机会是创业过程中的关键活动。了解创业与机会创业机会与商业机会的区别，注重分析创业机会的特征与类型，对于创业机会的来源，首先要掌握识别机会的关键影响因素、一般过程和行为技巧，这些有助于识别创业新型的机会，提升创业质量，对于目前新的疫情影响和国际形势下，农业创业的机会，把握和时局的识别，有重大的作用。

●3.2创业机会评价

本节通过讲述，如何对有商业潜力和适合自己的创业机会的认知与判定，了解创业机会的评价，掌握创业机会评价的方法，创业在某种意义上可以说是创业者和机会的匹配过程，许多看似有价值的机会不一定真有价值，即使真有价值的机会，也不一定被某个具体的创业者开发出价值，对创业机会需要创业者或即将创业的人进行评价。

●3.3创业风险识别

本节通过讲述，认识到创业有风险，但也有规避和防范的方法，增强大学生对创业风险的理性认识，提高防范风险的能力。当机遇与风险并存时，有价值的创业机会也会有风险相伴相生，尽可能的识别创业机会中可能蕴含的风险，科学评估风险的种类及其影响，制造规范的风险应对及管理策略，有利于创业机会的价值最大化，实现创业目标。作为具有高风险的农业行业，各种因素都决定了农产品的收获情况，有时会遇到血本无归的状况。这也促使农民应该适度了规避风险。新形势下我国乡村产业链构建发生大变革的时代，农业风险如何规避成为一个新的命题。

●3.4创业环境与政策

本节通过讲述，在当前中国的创业利好环境下。在全国营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围中，大学生和农业创业者，可以通过劳动、知识、技术、管理和资本协同创新，合理创业，本节第一部分大学生创业环境与政策主要分析目的政治和教育环境下大学生的双创教育与政府的利好政策，对于农业创业者来说，乡村振兴的大背景和目前农业的重要作用会产生很多创业机会和挑战，科学合理的分析创业环境和政策，能够规避风险把握机遇。

第四章创业资源

“资”，不是单单的资金，而是指众多资源。在这个市场竞争日益激烈的时代，资源的争夺也愈加激烈，新创企业的第一要务是生存，这就要找到足够的资源来支持企业或项目的发展。创业者能否成功地开发出市场机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。 本章学习目标： 创业资源的内涵与种类 创业资源的获取途径与技能 创业资源的整合 创业融资方式 创业融资的原则与债券、股权利弊 新创企业融资如何估值 如何打动VC的实战策略 本章主要学习内容： 创业资源的3种分类方式、战略性资源的4项特性 创业资源的获取途径2类主要途径、3项基本技能 创业资源整合的4方面关键要点 创业融资的7种方式 创业融资的基本原则及债权、股权的优缺点 新创企业融资估值的4个基本方法 打动VC融资的3项策略

●4.1创业资源

创业资源就是企业创建及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件，是新创企业在创造价值过程中所需要的特定资产。创业资源是如何分类的，其中对企业发展至关重要的战略性资源是什么且具有哪些特性，我们如何有效把握创业资源整合并有效获取，为新创企业发展奠定坚实的资源基础，将对创业成功与否非常重要，这就是本章我们学习的重点。

●4.2创业融资

古语说：“兵马未动，粮草先行”。资金是企业的血脉，要创业就要有资金投入。融资是每个企业在不同发展阶段都要面对的，在融资过程中选择什么样的融资方式，采取什么样的融资手段，都会直接或间接地影响企业的成本，而面向谁融资则会对企业经营战略产生重要的影响。作为大学生创业者社会经验不足，社会关系缺乏，融资更是难上加难。资金不足、没有好的融资方案，成为大学生创业行动的障碍。本章我们将重点学习如何融资，为你的创业项目成功保驾护航。

第五章商业模式的设计

当前以互联网技术为代表的信息技术的快速发展，互联网思维已渗入商业战场的方方面面，商业模式的重要性日益显现。本章介绍了商业模式的内涵概念、以及商业画布的制作，结合农业行业分析现代农业商业模式的特点，并介绍了如何撰写商业计划书，助力创业项目提升成功概率。

●5.1商业模式的定义和内涵

商业模式是企业发展的根本和基础，不仅可以为创业活动提供指导，也能为既有企业的经营提供指导，它不仅是创业者互动的蓝图、工具，也是既有企业创新发展的重要指导工具。本节课介绍商业模式的概念与内涵，只有充分理解商业模式的内涵，才能设计有效的商业模式，保证企业的生存与发展。

●5.2商业模式的设计工具

商业模式画布是非常实用、简单有效的商业模式设计工具，本节课介绍商业模式画布的构成要素以及他们之间的逻辑关系，讲述商业画布的制作，通过商业画布将商业模式变成一个动态的、可执行的、可监控的路径，有助于企业审视自己当前的商业模式，规划未来的商业模式，维持企业的长期活力。

●5.3现代农业商业模式的特点

互联网和电商平台的兴起，极大地改变了传统农业行业的发展模式，本节课分析了现代农业商业模式的特点的特点，新模式运用到传统农业生产中，使农业的产供销体系紧密结合，从而使农业企业行业焕发新的活力。

●5.4创业计划书的撰写

一份优秀的创业计划书是创业路上不可缺少的“敲门砖”，本节课讲述了创业计划的结构、内容及撰写原则，优秀的创业计划书能够全面展示企业或项目的状况及发展潜力，可有效提升创业项目的成功率。

第六章新企业的开办

要开办一家新企业，需要对企业的组织形式、选址、注册流程等有全面的了解。本章从认识企业的组织形式开始，到企业如何选址，逐步深入到企业注册的流程，充分的介绍了企业开办需要注意的各种问题。对于农业创业，本章对农民专业合作社这一特殊的企业组织形式进行了详细的介绍。

●6.1企业的组织形式

创业者开办企业采用何种组织形式，对企业管理有重大的影响。企业的组织形式通常分为个人独资企业、合伙企业和公司制企业三种，本节对三种企业组织形式的优势和缺点进行了分析。

●6.2农业企业的组织形式

农民专业合作社是农业企业的组织形式。农民专业合作社以农村家庭承包经营为基础，不断发展演变，最终形成了具有独特组织构成、所有制结构、收入分配及管理机制的组织形式。本节介绍了农民专业合作社的背景、类型和特征。

●6.3企业选址

企业选址是新企业开办之前必须慎重考虑的问题，它不仅直接关系到设施建设本身的投资，而且在很大程度上决定了企业产品和服务的成本。本节归纳了影响企业选址的六大因素和新企业选址的四大步骤。

●6.4企业工商注册

创业者创业，必须在进行工商注册后，才能获得法律的承认，成为正式的企业。本节介绍了企业核名、预审提交材料、材料审查、刻章等基本流程以及在正式注册后，还应注意的银行开户、税务备案等问题。

第七章新企业管理

新成立的公司，未来发展战略是企业可持续发展的主动脉，而产品开发管理、各种营销策略管理、人力资源规划及薪酬管理则贯穿着企业运营的始末，而对于降低成本、提高利润、看懂报表是每一位创业者必备的技能。

●7.1企业战略管理

企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的动态过程，主要介绍了战略的含义、包含的内容及核心要素。

●7.2产品开发管理

介绍产品的内含、外延及产品特性，重点介绍了集成产品开发综合管理体系及灵活应用。

●7.3营销管理

营销管理是为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。在营销管理实践中，企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平，然而，实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。这就需要企业营销管理者针对不同的情况，采取不同的营销管理对策，进而有效地满足市场需求，确保企业目标的实现。

●7.4人力资源管理

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动。是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

●7.5企业财务管理

财务管理在企业的不同成长时期具有着不同的重点，从记账、控制、分析、资本运作到财务效益，既有着内在逻辑发展顺序，又并非是完全割裂开来的，各项之间可能交叉，互相重合，同时在企业发展的不同阶段，需要不同的财务管理体系与之配套。