商业计划（Business Plan，BP）是创业管理的基本工具，一个清晰的商业计划对内可以起到统一创业团队的思想与意识，调动创业激情的作用，对外则是与利益相关者特别是战略投资人、政府、媒体等进行高效率沟通的最重要手段。因此，滚动制定合理清晰的商业计划是促进创业的不可或缺的条件，是创业者必须掌握的技能之一。
然而，大多数创业团队并不掌握设计高质量商业计划的方法与技能，科技创业中这个问题尤其突出，其后果是：这些创业活动虽然可能建立在某项具有高度潜在价值的技术成果之上，但始终难以确立正确的方向，难以按照合理的行动路线实施创业，也难以与外部利益相关者进行高效的沟通并由此获得所必需的资源支持。使得原本具有巨大商业价值的科技创新成果无法转化为创业促进因素。
本课程从科技成果属性出发，强调顾客问题解决方案设计的方法；强调商业计划的灵魂是商业模式创新而不是简单地按照某个模板的拼凑填写，在精炼商业模式结构要素的基础上给出商业计划制定的目标任务；以商业计划书各部分设计、编制方法讲解是以各个单元的问题为导向，注重对问题的剖析，结合对基本方法的传授；使学生不仅掌握科技创业的商业计划书的内容及其制定方法，而且掌握如何表达、推荐这些内容，从而最大程度发挥商业计划书的效能。
第一章 商业计划导论
第一节 为什么科技创业企业需要商业计划？
第二节 一个好的商业计划是什么样？
第三节 做一个好的商业计划的关键是什么？
第二章 业务界定及相应的计划编制指南
第一节 “业务界定”的若干基础问题
第二节 基础业态界定
第三节 业务组合设计
第四节 “业务界定”计划编制指南与案例分
第三章 市场界定及相应的计划编制指南
第一节 “市场界定”的若干基础问题
第二节 市场源界定
第三节 市场潜力测评
第四节 愿景规划
第五节 “市场界定”计划编制指南与案例分析
第四章 应用场景设计及相应的计划编制指南
第一节 “顾客问题解决方案”的若干基础问题
第二节 产品方案
第三节 服务方案
第四节 “顾客问题解决方案”计划编制指南与案例分析
第五章 运营系统设计及相应的计划编制指南
第一节 “运营系统设计 ”的若干基础问题
第二节 核心流程设计
第三节 关键资源界定与运维模式设计
第四节 “运营系统”的计划编制指南与案例分析
第六章 盈利模式设计及相应的计划编制指南
第一节 “公司财务规划”的若干基础问题
第二节 盈利模式设计
第三节 业绩规划
第四节 “公司财务规划”的计划编制指南与案例分析
第七章 公司组建及相应的计划编制指南
第一节 “公司组织”的若干基础问题
第二节 核心团队组建
第三节 公司组建
第四节 “公司组织”的计划编制指南与案例分析
第八章 企业估值及融资计划相应的计划编制指南
第一节 “企业估值”的若干基础问题
第二节 企业估值
第三节 融资计划
第四节 企业估值与融资计划的编制指南与案例分析