课程简介
《管理学原理》是一门研究企业或组织管理的课程。大家都知道，自从有企业、有组织，就有管理。你知道管理者是怎么在工作吗？你知道一个组织或企业对员工、客户是怎么管理的吗？所有这些，西南交通大学《管理学原理》教学内容将带你去了解。在这里你可以了解到管理工作的性质（绪论）；你不仅可以知道早期的管理实践，还可以知道现代管理理论（第二章 管理理论的演进）；你不仅可以很深入的了解管理的基本原理（第三章），还可以弄清楚不同层级的计划（第四章 ）；当然我们也会让你专门了解管理者是怎么进行组织的（第五章 ）。我们会告诉你企业是如何进行人力资源管理以及如何激励员工（第六章 人力资源管理、第七章 激励）。我们还会把领导理论、艺术以及控制原理完整地展现给你（第八章 领导、第九章 控制）。这九章就是我们《管理学原理》的全部内容。
课程大纲
第一章绪论
1-1人类活动特点
1-2管理必要性
1-3管理的定义1
1-4管理的定义2
1-5管理学的概念
1-6管理的职能
1-7管理的属性
1-8管理工作的特点、手段、技巧
1-9管理者的角色
1-10管理技能
1-11管理学方法
1-12管理工作的性质
单元作业
第二章管理理论的演进
2-1早期的管理实践
2-2早期管理思想
2-3泰罗的管理思想
2-4科学管理理论－差别计件工资制
2-5科学管理理论－工时研究等
2-6法约尔的一般行政管理理论
2-7韦伯的行政组织理论
2-8管理科学
2-9行为科学
2-10人际关系学说
2-11对现代管理理论的再思考
单元作业
第三章管理的基本原理
3-1管理学原理的特征
3-2系统原理
3-3人本原理
3-4责任原理
3-5效益原理
单元作业
第四章计划
4-1计划概述
4-2计划的类型
4-3计划的表现形式（总体）
4-4计划的表现形式（分项）
4-5计划编制过程
4-6管理理念的内容
4-7管理理念的作用
4-8计划工作的前提
4-9目标管理
单元作业
第五章组织
5-1组织概述
5-2正式组织与非正式组织概念
5-3正式组织与非正式组织的关系
5-4非正式组织成因与作用
5-5组织跨度与组织层次
5-6组织的部门化
5-7机械式组织设计
5-8简单与矩阵组织结构设计
5-9网络组织结构设计
单元作业
第六章人力资源管理
6-1人员配备
6-2人力资源管理概述
6-3人力资源规划
6-4人力资源的管理过程
6-5招聘与解聘
6-6管理人员选聘
6-7管理人员考评
6-8人员的培训
6-9甄选的常规手段
6-10甄选的特殊手段
单元作业
第七章激励
7－1激励的性质与作用
7－2需要层次论
7－3x一Y理论
7－4Y理论
7－5Z理论
7－6激励一保健理论
7－7公平理论
7－8期望理论
7-9强化理论
7－10激励理论的实践
单元作业
第八章领导
8-1领导与管理
8－2领导特性理论
8－3领导方式理论
8－4领导权变理论
8-5领导科学与领导艺术
8-6领导集体的构成
8-7经济全球化对企业领导提出的新要求
单元作业
第九章控制
9-1控制概述
9－2控制类型
9－3衡量实际与纠正偏差
9－4控制标准的拟定
9-5控制方法
单元作业
1-1人类活动特点
1-2管理必要性
1-3管理的定义1
1-4管理的定义2
1-5管理学的概念
1-6管理的职能
1-7管理的属性
1-8管理工作的特点、手段、技巧
1-9管理者的角色
1-10管理技能
1-11管理学方法
1-12管理工作的性质
单元作业
第二章管理理论的演进
2-1早期的管理实践
2-2早期管理思想
2-3泰罗的管理思想
2-4科学管理理论－差别计件工资制
2-5科学管理理论－工时研究等
2-6法约尔的一般行政管理理论
2-7韦伯的行政组织理论
2-8管理科学
2-9行为科学
2-10人际关系学说
2-11对现代管理理论的再思考
单元作业
第三章管理的基本原理
3-1管理学原理的特征
3-2系统原理
3-3人本原理
3-4责任原理
3-5效益原理
单元作业
第四章计划
4-1计划概述
4-2计划的类型
4-3计划的表现形式（总体）
4-4计划的表现形式（分项）
4-5计划编制过程
4-6管理理念的内容
4-7管理理念的作用
4-8计划工作的前提
4-9目标管理
单元作业
第五章组织
5-1组织概述
5-2正式组织与非正式组织概念
5-3正式组织与非正式组织的关系
5-4非正式组织成因与作用
5-5组织跨度与组织层次
5-6组织的部门化
5-7机械式组织设计
5-8简单与矩阵组织结构设计
5-9网络组织结构设计
单元作业
第六章人力资源管理
6-1人员配备
6-2人力资源管理概述
6-3人力资源规划
6-4人力资源的管理过程
6-5招聘与解聘
6-6管理人员选聘
6-7管理人员考评
6-8人员的培训
6-9甄选的常规手段
6-10甄选的特殊手段
单元作业
第七章激励
7－1激励的性质与作用
7－2需要层次论
7－3x一Y理论
7－4Y理论
7－5Z理论
7－6激励一保健理论
7－7公平理论
7－8期望理论
7-9强化理论
7－10激励理论的实践
单元作业
第八章领导
8-1领导与管理
8－2领导特性理论
8－3领导方式理论
8－4领导权变理论
8-5领导科学与领导艺术
8-6领导集体的构成
8-7经济全球化对企业领导提出的新要求
单元作业
第九章控制
9-1控制概述
9－2控制类型
9－3衡量实际与纠正偏差
9－4控制标准的拟定
9-5控制方法
单元作业